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          抱團求變 川商能否做大做強?

          2015-01-19 09:13:00 中國經濟時報 

            產經觀察本報記者

            周雪松

            新常態下民營經濟新引擎到底在哪里?川商給出了自己的答案。1月16日,以“新川商、新引擎”為主題的首屆川商北京論壇舉行,700多位來自全國各地的川商在京匯聚一堂,圍繞“新常態下的川商發展新機遇”、川商該如何舍短求長,以及川商如何“互聯互通”等議題展開了探討,共同就新時期下,實現川商整合資源,做大做強建言獻策。

            提起川商,很容易讓人聯想起川軍。能吃苦、擅打仗是川軍的特點!笆竦乐y,難于上青天”,巴蜀地勢險峻,古有“一夫當關,萬夫莫開”之說,在戰場上,川軍不僅能守,還能攻。十大元帥里面,朱德、劉伯承、陳毅、聶榮臻四位元帥都是四川人。在抗日戰爭中,四川承擔了全國30%的財政稅收和40%的抗戰兵力,“八年抗戰,川軍之功,殊不可沒!

            川商在中國發展史上也功不可沒,作為華夏大地上地緣性極為特殊的商人群體,川商歷經了千年的興衰起落。他們勤奮而聰明,求實而敢為天下先,文化底蘊濃厚,這成就了川商的獨特氣質。早在漢代,司馬相如這樣的文人“下!本鸵褌鳛榧言。川商曾開辟了茶馬古道,發明了全球第一張紙幣“交子”,創建了全國最繁華的鹽都。川商還是古代三大商幫之一,也曾締造富甲天下的財富神話,創造無比燦爛的輝煌。

            但近代,川商的表現一度默默無聞,在全國不像徽商、晉商、閩商那樣聲名顯赫。在當代,盡管四川出現了像劉永好家族這樣在全國比較有影響的民企代表性人物,但川商整體來說還是不如浙商、粵商和閩商。也許有人會說,萬達集團董事長王健林也是四川人,是從四川走出去的川商的杰出代表,不過王健林創業的起點不是在四川而是在遼寧,將其視為川商不妥。

            實際上,川商的沒落既有特定的歷史原因,也有地理甚至人文方面的因素。俗話說,時勢造英雄。在抗戰時期,當時隸屬于四川的重慶被國民黨作為陪都,長江航運業在相當長一段時期十分發達,孕育了像盧作孚這樣的交通運輸業巨子。除此之外,四川商幫在近代大多是比較沉寂的,四川也僅是作為大后方存在,遠離時代中心。加上四川本身是一個盆地,相對比較封閉,四川人又注重追求安逸,很早就有“少不入川”的說法,“寧做雞頭不為鳳尾”,缺少抱團意識,所以川商表現差強人意。改革開放后,東南沿海率先開放,浙商、閩商和粵商更加占據優勢也就不足為奇了。

            好在川商目前已經覺醒,認識到了這些問題,開始彌補短板。如在本次川商北京論壇上,四川省政協副主席、四川省工商聯主席陳放就指出,廣大川商要認清大勢,把握大勢,在創新轉型中做強做優做大。他強調,川商一是要樹立開放意識,主動認識和適應新常態,以技術創新、品牌創新、商業模式創新、市場創新、管理創新等等,不斷提高企業的核心競爭力,實現轉型升級,發展壯大;二是要整合資源,互聯互通,優勢互補,形成強大合力,增強抗風險能力,在合作共贏中塑造川商良好的形象。

            值得一提的是,為弘揚川商精神,傳播川商文化,凝聚川商力量 ,創新川商品牌,在本次論壇期間,來自全國各地的川商們發表了一個共同的倡議書,倡議天下川商團結一致,精誠合作,共謀發展,共鑄新川商精神,共同實現川商夢想。

            種種跡象與努力表明,川商試圖抱團求變,特別是在經濟新常態下,企業普遍面臨著更大的挑戰,堅持抱團取暖、創新求變,大家攜起手來共謀發展將會為民營經濟的發展提供新的動力,也有助于增強川商的凝聚力,抵御經濟下行帶來的風險,有利于企業做大做強,避免單打獨斗造成更多的傷亡。

            誠然應該看到?熏一些重要的商幫歷來都十分重視抱團發展,抱團發展也并非新型的商業模式,而相對于浙商等強大和活躍的商幫而言,川商思想還不夠解放,“走出去”方面的步伐有待加快,在構建開放型、包容型發展模式方面也明顯不足,對資金、技術、人才的吸引力還不夠,創新與整合資源能力都有待提高。此外,目前四川民營經濟還不是十分發達,經濟結構的調整、本地品牌的培育還任重而道遠,隨著高端白酒、家用電器、鋼鐵等傳統行業產能過剩競爭是日趨慘烈,對當地一些知名品牌企業特別是國企的影響比較大,改革的步伐注定會加快,這對川商來說既是挑戰,同時也是機遇。未來,川商需要在一個更大的舞臺上去展現自己的能力和接受市場的考驗。

          (責任編輯:馬郡 HN022)
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